Category Archive Eventos

mmartinm Pormmartinm

Estudiar Comercio Exterior. Qué escuelas o programas no escoger

El comercio exterior es tan importante, tan necesario que considerarse un buen profesional sin tener nociones básicas de comercio exterior es un gravísimo error profesional. La internacionalización supone una mentalidad, una actitud totalmente abierta al mundo globalizado que hace que los profesionales (empresarios, ejecutivos, directivos o emprendedores) desempeñen con excelencia sus atribuciones laborales.

Esta realidad hace que recién titulados en grado, emprendedores o profesionales necesitan estar formados en comercio exterior. Conocer sus cinco áreas temáticas (marketing y ventas internacionales, financiera, aduanera, logística y jurídica) y tener una visión global de lo que supone el comercio exterior en todas las áreas de la empresa. Son muchas las ofertas existentes en el mercado nacional e internacional de master, cursos superiores, cursos básicos, talleres, formación en la empresa… ¿Qué curso o master es el idóneo? ¿Qué entidad es la más adecuada para impartir estos cursos?

La International Federation for the Promotion and Development of Foreign Business and Trade INFEBEX orienta a los estudiantes y centros formativos de lo que debe tener un programa formativo y del equipo docente que debe impartirlo para que el estudiante alcance una formación suficiente y necesaria en su aplicación en el mundo de la empresa. La formación debe estar orientada a su practicidad y utilidad y ser impartida, al menos, por un 30% de profesorado profesional (que su actividad principal no sea la formación). El comercio exterior es vivencia y experiencia. La correcta formación en comercio exterior supone el aprendizaje de habilidades directivas, de capacidad de venta y negociación y de capacidad de liderazgo.

A la hora de escoger un master, de escoger un programa formativo o de seleccionar a una entidad formadora; estudia bien el programa averiguando si imparten módulos de ventas, negociación, habilidades directivas, sociología o incluso geografia.

A la hora de escoger un curso de especialización, estudia el cuadro de profesores y analiza si son profesionales del comercio exterior (desempeñan laboralmente la materia que imparten) o son profesionales de la enseñanza nada más (esto no quiere decir los que profesores universitarios no sean idóneos sino que es valorable que también trabajen fuera de la universidad o de la escuela de negocios). Tendrán una visión más global, más real y por tanto transmitirán experiencia.

Busca los sellos de cursos referentes acreditados por INFEBEX

INFEBEX acredita los cursos y los centros que cunplen con los criterios señalados en España, Europa y Latinoamérica para que el estudiante y el responsable de formación de las empresas sepan qué centros y qué programas cumplen con los requisitos señalados.

Comprueba la profesionalidad de los formadores con la acreditación ITP International Trade Professional

Con la certificación ITP los formadores son identificados como expertos en la materia que están impartiendo. Saber de comercio exterior, trabajar en comercio exterior no supone que se tengan capacidades formadoras en todas las áreas del comercio exterior. La certificación ITP así lo confirma a la hora de seleccionar a formadores y profesionales del comercio exterior para las escuelas de negocio y las empresas de selección de personal.

Obtén más información en INFEBEX

Qué cursos no escoger de comercio exterior

mmartinm Pormmartinm

Taller formativo: “Cómo hablar en Público sin Morirte”

Sábado 24 de junio de 09.30 a 13.30 en San Javier (Murcia) impartiré el taller. “Cómo hablar en Público sin Morirte”.

Un taller práctico y ameno para adquirir seguridad y confianza para habler en público.

¿Por qué hay que saber a hablar en público?

  • Porque un profesional, en el mundo de la empresa debe saber expresarse correctamente y transmitir mensajes ante clientes, socios y auditorios está muy valorado profesionalmente.
  • Sea cual sea tu profesión, en algún momento estarás preparado para tener que hacer una presentación, realizar un discurso o desarrollar una conferencia como actividad profesional.
  • También en tu vida familiar, deberás decir unas palabras en celebraciones, dirigir un brindis o participar en reuniones de asociaciones o en cualquier colectivo en los que participes.
  • No pierdas oportunidades de saber comunicar tu mensaje en entrevistas en radio o en TV
  • Como estudiante, estarás preparado para exámenes orales.

¡No te lo pierdas!

Información y reservas en el 639 889 856 mmartinm@aamm.es

mmartinm Pormmartinm

De tendero local a negociante internacional; la estrategia de éxito y supervivencia de la empresa

Descárgate mi ponencia impartida en el Salón mi Empresa el miércoles 22 de febrero de 2017

De tendero local a Negociante Internacional ASalón mi empresa

Miguel ángel Martín junto a Katia Martínez

 

Resumen de la ponencia:

Según la Real Academia de la Lengua RAE un tendero/a es: “Dueño o dependiente de una tienda, especialmente de comestibles. El verbo despachar tiene muchas acepciones pero las más significativa en el mundo comercial y de los negocios son las acepciones 5: ‘Vender un género o una mercancía’ y la 6. “Dicho de un tendero o de un dependiente: Atender a un cliente”

A pesar de las noticias exultantes sobre las exportaciones españolas, España no está exportando lo que debería y sigue sin tener una cultura de globalización, de internacionalización que haga que las empresas vendan fuera, vendan en mercados con menor zona de confort.

Si se tiene una mentalidad global, una mentalidad adecuada a la realidad económica y social es muy factible pasar de ser un “tendero local” a un negociante internacional. (La RAE tiene dos acepciones para definir la palabra negociante: 1; adj. Que negocia. Y 2: m. y f. Persona que negocia géneros comerciales.

Pasar de ser un tendero local a ser un negociante internacional pasa por asumir un cambio en la mentalidad del tendero y debe ver más allá de su horizonte. Un tendero es el que:

  • Piensa con unas “fronteras de calles”. Su límite de negocio tiene fronteras (Pasada esa calle a la gente les coge lejos mi local).

 

  • Cree que toda su clientela es muy homogénea (segmentación muy identificada).
  • La confianza es importante para hacer que los clientes entren en su tienda por lo necesita saberse el nombre de todos sus clientes, le son fieles y sabe hacerles sentir importantes. (Le encanta que le conozcan por su nombre y no por el nombre de la tienda).
  • Piensa que un cliente habitual es más importante que uno nuevo.
  • El cliente se debe adaptar a mis horarios, a mis condiciones de cobro, a las esperas…, etc.
  • Exige ayudas de las diferentes Administraciones, porque para eso paga impuestos
  • Quiere aparcamientos accesibles y medios de transporte con paradas en su tienda

Y debe pensar de manera distinta para actuar de manera diferente tal y como lo hace un negociante internacional:

  • Que su negocio no tiene fronteras. No tiene límites
  • Sabe que sus clientes son muy heterogéneos con perfiles diferentes.
  • Sabe que la confianza es importante pero no sabe ni pronunciar bien sus nombres por lo que procura; que todos los clientes sí sepan como se llama su negocio, su marca.
  • Piensa que todos los clientes son importantes; los habituales y los nuevos
  • Sabe que debe adaptarse a las condiciones de los clientes y no al revés. Él sabe que tiene que tener capacidad de adaptación.
  • Sabe que no puede depender de las “ayudas oficiales” para sacar adelante su negocio. Los tiempos de los clientes no son los plazos de la Administración.

En muchas ocasiones, la gran mayoría de las veces, el tendero decide salir fuera, decide exportar porque es que lo que todo el mundo le dice que tiene que hacer cuando las ventas van mal, el negocio va mal en u mercado local. Entonces él sale fuera teniendo muy presente que las cosas se hacen cómo él siempre lo ha hecho, porque así se ha hecho toda la vida:

  • Cree que como su producto/servicio no hay nada mejor aunque nunca lo haya “confrontado” en el mercado
  • Cree que si el posible cliente prueba o usa su producto le comprará inmediatamente
  • El cliente internacional, al igual que con el local, deberá adaptarse a sus requisitos (“primero paga y después te mando la mercancía”).
  • La confianza se gana diciendo que eres español y que tu empresa es muy importante en tu mercado local
  • Como las agendas comerciales las ha hecho la Administración y las empresas importadores han mostrado interés en sus productos eso quiere decir, que les va a hacer un favor por venderles.
  • Quiere que vayan a verlo al hotel porque él no está para desplazarse por una ciudad que no conoce.

Y cuando regresa de un viaje, llega derrotado porque se ha gastado dinero (la mayoría de las veces mucho por el tren de vida que ha llevado) y sin ningún pedido. ¿La razón? Que ha ido a despachar mercancía, a despachar contenedores en vez de ir a negociar, a proponer negocios.

¿Cómo se pasa de tendero local a negociante internacional? Pues a través de cuatro fases muy sencillas de entender y de practicar:

1.- Informándose que vender en 27 países de la UE no es exportar. Es vender en tu mercado local. Identificar quién puede ayudar en materia de comercio exterior

2.- Formándose en 5 áreas o preocupándose de que alguien de su equipo esté formado en las cinco áreas técnicas del comercio exterior: Marketing Internacional, Gestión Logística, Gestión Aduanera, Gestión Financiera y Gestión Jurídica.

3.- Metalizándose para salir fuera a hacer negocios, a proponer negocios y no a recoger pedidos que nunca habrá salvo operaciones puntuales como lotería.

4.- Actuando con acciones de: Programación, Objetivación, Presupuestando, Viajando, Participando, Asistiendo en foros y eventos de internacionalización.

Para formarse y mentalizarse se proponen cursos de:

  • Cómo emprender internacionalmente
  • Cómo diseñar una buena estrategia de internacionalización
  • Cómo montar mi negocio de consultoría de comercio exterior

A través de INFEBEX y de ACOCEX

http://acocex.com/moodle/

https://infebex.org/cursos-seminarios-talleres

Miguel Ángel Martín Martín

Consultor de estrategia de internacionalización

mmartinm Pormmartinm

Director de Internacional: ¡te ha tocado! hacer ganar la confianza internacional de tu empresa

En una búsqueda rápida en Internet sobre “cómo ganarse la confianza” aparecen varias propuestas, consejos y alternativas de búsqueda. Sin embargo, si pones el título de esta reflexión (cómo ganarse la confianza internacionalmente)  ya no son tantas las páginas y todas ellas sin conexión aparente. Política, internacional, personajes del deporte, traductores son las referencias que Google propone.
Parece entonces que soy un visionario que innova en definiciones de conceptos o que, simplemente, estoy fuera de “onda” dando importancia a lo que nada tiene de importante. Sea cómo sea mi encuadre profesional, ganarse la confianza internacionalmente es el paso fundamental previo a ganarse la confianza de un cliente, de un consumidor (sobre la que hay mucho escrito y testado) las empresas exportadoras deben saber ganarse la confianza internacional. Es el director de internacional quién debe “romper” la falta de vida internacional de su empresa. Nadie da fe de su empresa, nadie puede recomendar a su empresa, nadie tiene una opinión de su empresa salvo la imagen que tiene el comprador internacional sobre la marca país, sobre la marca España.
El director de internacional debe tener, por tanto, como objetivo básico y como objetivo fundamental ganarse la confianza internacionalmente. Debe tener muy presente que la primera impresión, la primera imagen que va a transmitir a un cliente o a un consumidor es el trinomio: marca país – marca sector del país y marca empresa (como bien identifica el profesor Nicola Minervini). A veces se comete el error de presentarse al mundo internacional comenzando por la empresa,  el sector y por último de España lo que hace que nuestra empresa quede en el fondo de la memoria.
Par ganarse la confianza internacional es necesario que el director de internacional de las empresas exportadoras sigan estos pasos:

1.- Identificar la percepción del trinomio Marca España – Marca Sector y Marca Empresa en el país de interés.

a.-)    Cómo de importante es la aceptación de la marca España en esos países ¿Se conoce a España? ¿La opinión es positiva? (¿qué se dice de España en el país? ¿Qué noticias son las que llegan desde España?)
b.-)    Identificar la percepción del sector, al que pertenecemos, que tiene el mercado al que nos queremos dirigir. (Hay fórmulas para conocerlo)
c.-)    Mi empresa es conocida o identificada en el país al cuál quiero entrar (si busco mi empresa en Google con el dominio del país ¿aparece algo?)
2.- Encontrar a alguien que me pueda recomendar en el país de importación. Contactos, amistades, personalidades que puedan y sepan introducirme en el país. ¿Clientes españoles están establecidos allí? ¿Otros directores de internacional españoles pueden recomendarme o facilitarme la entrada? (colegas no competidores).

3.- Mostrar y señalar que se va al país a estar, a quedarse y a no estar de paso. (Demostrar que la apuesta por el país es firme y no temporal).

4.- Dar a conocer a la empresa en detalle. Su estructura organizativa (organigrama), su misión y su visión, sus políticas de RSC, etc.

5.- Argumentar el beneficio de llegar a acuerdos entre ambas empresas. Hacer negocios y no ventas es la clave del éxito en este punto.

6.- Eliminar el miedo a la empresa de tener consecuencias de imagen negativas si se descubre que se es proveedor suyo y saber darle prestigio al tener a su empresa como proveedor.

7.- Demostrar profesionalidad en todo lo relacionado con los aspectos técnicos de comercio exterior en sus cinco áreas (marketing, gestión aduanera y documental, gestión financiera, gestión logística y gestión jurídica). No va a haber errores en ninguno de estos aspectos y si la empresa local no tiene la experiencia en temas de comercio exterior, la empresa exportadora la ayudará y enseñará a hacer operaciones de comercio exterior.

8.- Desarrollar diferentes metodologías de atención al cliente, de asistencia técnica, de fidelización de clientes.

Al igual que en nuestra vida personal y en nuestra vida profesional hemos necesitado (y seguimos necesitando) que se hable bien de nosotros, que nos recomienden, que nos prescriban, que den testimonio del beneficio de comprarnos, que se nos conozca, que se sepa quiénes somos, qué hacemos, qué pensamos… los mercados internacionales necesitan todos estos aspectos para identificar a la empresa exportadora como empresa confiable, como empresa que tiene la confianza de los clientes y de los consumidores.

El éxito de un buen director de internacional está íntimamente relacionado en generar y en crear las estructuras necesarias para generar confianza. Si tu empresa tiene una política de RSC, tiene un código de honestidad y de profesionalidad junto a una estructura organizativa del departamento de internacional; entonces, INFEBEX International Federation for the Promotion and Development of Foreign Business and Trade puede identificar a tu empresa como “Empresa Referente” acortando los plazos de generación de confianza.

presidencia@infebex.com

 

mmartinm Pormmartinm

La Vieja Europa: Nuestro principal Cliente

publi-7-dias-europa

El Ayuntamiento de Alcobendas y ACOCEX (Asociación española de profesionales de comercio exterior) le presentan, el jueves día 22 de septiembre, las oportunidades de negocio que ofrecen los mercados de Europa y las pautas a seguir para desarrollarlos con éxito, dentro del ciclo de talleres de apoyo a la internacionalización Alcobendas por el mundo.

La “vieja Europa” constituye nuestro principal cliente y acapara cerca del 75% de nuestras ventas al exterior. La cercanía y las ventajas de pertenecer al mercado único de la Unión Europea se dejan notar en las cifras: las ventas dirigidas a los 28 países de la Unión representan el 66,9% del total y, afinando un poco más, los 19 países de la zona Euro acaparan por sí solos el 52,1% del total de nuestras ventas al exterior (datos del primer semestre de 2016).
Las ventas dirigidas a la Unión Europea se incrementaron el 5,7% en el primer semestre de 2016 respecto al mismo periodo del año anterior y nuestros cinco principales clientes siguen siendo Francia, Portugal, Italia, Reino Unido y Países Bajos.

Para muchas empresas el primer paso en su internacionalización se da en el marco europeo. Sin embargo, la experiencia nos dice que para hacer negocios con éxito hay que tomar muy en cuenta las peculiaridades de cada país/mercado en particular, ¡también en Europa!
Los profesionales de ACOCEX le acercarán, en base a casos prácticos y a su experiencia real in-situ, los sectores de oportunidad y focos de crecimiento de algunos países y regiones europeas, así como las pautas a seguir para obtener el éxito deseado.

El taller arrancará con la presentación de las distintas Europas para comprender cómo afectan las particularidades de cada bloque a la internacionalización de nuestras empresas: Zona Euro, UE de los 28 y países extracomunitarios. Seguidamente los ponentes compartirán casos de éxito de internacionalización de empresas españolas, a través de los cuales se indicará cómo abordar nuevos mercados con ejemplos de nuevas formas de distribución y de cómo evitar que el precio sea la variable más importante del marketing mix.
Se abordará igualmente el Brexit, exponiéndose tanto la situación actual como las consecuencias que se prevén en un futuro de cara a hacer negocios con y desde el Reino Unido, y se finalizará la jornada con una mesa redonda y turno de preguntas y respuestas donde los asistentes podrán exponer sus dudas y comentarios.
Tras la jornada, los ponentes estarán disponibles para mantener reuniones individuales gratuitas de máximo 15 minutos con aquellas empresas que lo soliciten previamente.

mmartinm Pormmartinm

Nicola Minervini visita España

Nicola Minervini visita a España para participar en un ciclo de conferencias junto a Miguel Ángel Martín Martín que tendrán lugar entre el 9 y el 11 de febrero en ela Comunidad de Madrid.

Instituciones, centros de enseñanza y asociaciones acogen este ciclo de conferencias para reflexionar, dialogar y mostrar diferentes aspectos de la estrategia de la internacionalización. Seguro que puedes asistir a alguna de las oportunidades que se te persentan.

Espero poder saludaros an alguan de ellas, escucharos y daros alguna idea sobre la mejor estrategia para vuestra internacionalización.

 

 Martes 9 de febrero. “La Ingeniería de la Internacionalización”

Centro Municipal de Formación. San Sebastián de los Reyes

Avda. Ramón y Cajal 5

Inicio a las 10.00 finalización a las 13.00

Organiza:

Ayto. de San Sebastián de los Reyes. INFEBEX – ACECOMA

Colabora: MEIDANE – ACOCEX

Intervendrán las siguientes personas:

Narciso Romero Alcalde de SS. De los Reyes

María del Mar López Sánchez. Presidente de ACENOMA

Nicola Minervini. Referente de la internacionalización en Italia, Brasil y toda Latinoamérica

Miguel Ángel Martín Martín. Miguel Ángel Martín Martín Experto en estrategia de internacionalización. Dept. Estratégico MEIDANE y Presidente de INFEBEX

Modera: Miguel Ángel Fernández García Concejal de Desarrollo

Información y reservas: www.meidane.com Tel. 916 524 922 info@meidane.com

 

Miércoles 10 de febrero “Diálogos con Nicola Minervini”

Sede CEIM C/ Príncipe de Vergara, 50

Inicio a las 10.30 y finalización a las 12.00

Organiza: Foro ECOFIN – INFEBEX – AEEN

Colabora: CEIM – MEIDANE – ACOCEX

Intervendrán las siguientes personas:

Nicola Minervini

Miguel Ángel Martín Martín

Salvador Marín. Presidente del Foro ECOFIN

Antonio Alonso. Presidente de la Asociación Española de Escuelas de Negocio

Información y reservas: a.lopez@ecofin.es Tel. 91 209 25 88

 

Miércoles 10 de febrero Presentación del libro “la ingeniería de la exportación”

Casa del Libro C/ Gran Vía, 29 (Madrid)

Inicio a las 19.00 horas

Organiza: FC Confemetal – Casa del Libro

Colabora: INFEBEX – MEIDANE – Blue Star Commodities

Intervendrán las siguientes personas:

Andrés Sánchez de Apelláñiz. Director comercial de FC Confemetal

Pedro Lalanda. Ceo y presidente de Blue Star Commodities

Miguel Ángel Martín Martín. Autor del prólogo del libro

Nicola Minervini. Autor del libro

Sin necesidad de reserva. Hasta completar aforo

 

Jueves 11 de febrero “La Ingeniería de la Internacionalización”

Sede de CENP C/ C/Joaquín María López 60-62. Madrid

Horario. 10.00 – 13.30 horas

Intervendrán las siguientes personas

Nicola Minervini. Referente de la internacionalización en Italia, Brasil y toda Latinoamérica.

Miguel Ángel Martín Martín. Experto en estrategia de Internacionalización. Consejero empresarial. Presidente de INFEBEX

Opal Morales. Abogada experta en Internacionalización

Guillermo Rivas – Plata Sierra. Consultor Experto en Internacionalización

 

Información y reservas: Tel. 91 448 48 41 cenp@cenp.com

 

mmartinm Pormmartinm

Seminario de Ventas – Más importante que la CALIDAD del producto es la CALIDEZ de la persona

Justificación

INFEBEX apuesta por la innovación en las técnicas de venta y en la apertura de la mentalidad empresarial en el entorno internacional. Las nuevas tendencias basadas en el coaching, el networking y en el colaboracionismo asociativo exigen un conocimiento por parte de los directivos de las asociaciones empresariales y de sus empresas miembros. Esta experiencia integradora, permitirá a los participantes, aumentar sus capacidades de profesionalidad en el desempeño de sus funciones directivas y ejecutivas.

 

El Ponente

Director de Genco Negocios, consultora de estrategia y marketing Especializado en formación  de  habilidades  directivas  y comerciales, con más de 25 años de experiencia. Imparte seminarios y conferencias en Escuelas de Negocios, Organismos oficiales y empresas a nivel nacional. Fundador y Vicepresidente de la Cámara de Comercio HispanoPuertorriqueña

Inscripciones

Antes del próximo 28 de octubre de 2015.

 

E-Mail: informacion@infebex.com

Tel: 916 524 922

 

Precio:

–      120 € Profesionales pertenecientes a alguna asociación miembro de INFEBEX.

–      180 € No asociados a INFEBEX

 

Se deberá realizar una transferencia bancaria a favor de INFEBEX indicando el nombre de la persona participante

 

Nº de Cta:  ES07 0081 2042 7100 0334 7441 INFEBEX

 

La Cuota incluye–      Acceso al Seminario

–      Desayuno

–      Relación de asistentes para la realización de networking

 

mmartinm Pormmartinm

Creación y Gestión de un Negocio de Consultoría y Promoción del Comercio Exterior

La importancia del comercio exterior es muy relevante y necesita de profesionales con formación y experiencia que sepan desarrollar trabajos de asesoramiento y de promoción del comercio exterior. La gran proliferación de asesorías, franquicias y asociaciones existentes en el mercado hace que el mercado no identifique a profesionales con metodología de trabajo, planificación y saber hacer a pesar de sus conocimientos de comercio exterior.

 Profesorado

Creación y Gestión de un Negocio de Consultoría y Promoción del Comercio Exterior - Infebex - Acocex - Tutores

 

Requisitos

– Conocimientos técnicos en comercio exterior;
master, profesionalidad, ciclo formativo de comercio
exterior.
Horario
Inicio lunes 28 de septiembre y finalización jueves 1
de octubre
Duración: 20 horas
De 16.00 horas a 21.00 horas
Lugar: Sede de ACOCEX C/ Santa María Magdalena,
10 – 12; 2ª planta

InscripciónCreación y Gestión de un Negocio de Consultoría y Promoción del Comercio Exterior - Infebex - Acocex

Antes del viernes 24 de septiembre de 2015.
E-Mail: informacion@infebex.com
Tel: 916 524 922
Se deberá realizar una transferencia bancaria a favor
de INFEBEX indicando el nombre de la persona
participante e indicando el
La Cuota incluye
Diploma del Curso
– Asesoramiento de 6 meses en la puesta en
marcha del negocio
Relación de asistentes para la realización de
networking
– Cuota de inscripción a ACOCEX gratuita (no
mensualidades) Valorado en 150 €

 

mmartinm Pormmartinm

Feria Internacional de Tirana (ALBANIA)

La Feria Internacional de Tirana está considerada como el punto de encuentro de los intercambios comerciales, económicos y de know-how, así como el punto de encuentro de empresarios con posibilidades de hacer negocios conjuntos en toda el área de los Balcanes.

La feria es la Puerta de entrada en los Balcanes y es elegido cada año por más de 300 expositores que llegan de 20 países que buscan invertir y cooperar junto a los empresarios albaneses en los sectores clave de la industria.

Se trata de una feria multisectorial con presencia de empresas de los sectores de la energía, energías renovables, construcción y edificación, industria de la madera de procesamiento, la industria de la minería, el turismo, la agricultura y agroindustriales, etc.

La 22ª Feria Internacional de Tirana contará con pabellones especializados en:

Pabellón de la Energía y Obras Públicas «Energía de pantalla completa»; Pabellón Internacional de Transporte y Telecomunicaciones, Pabellón de la Construcción.

En la Feria estarán presentes Pabellones oficiales de la República de China, Hungría, Kosovo, República de Serbia, Bosnia-Herzegovina, Macedonia, Croacia, Grecia, Montenegro, Ecuador y Brasil por el momento.

mmartinm Pormmartinm

Mi equipo de ventas internacional: Vende lo que puede o lo que debe

CICLO DE CONFERENCIAS ESTRATÉGICAS DE COMERCIO EXTERIOR

ACOCEX y MAPFRE presentan el ciclo de conferencias de comercio exterior donde CEOs, directores financieros, gerentes, directores de internacional, técnicos comerciales y emprendedores podrán conocer las tendencias estratégicas principales que permitirán una mayor competitividad a la empresa en los mercados exteriores.

Conferenciantes expertos que transmitieron su saber hacer para facilitar la toma de decisiones en la estrategia internacional.

Con motivo de su edición en Murcia, tuve el privilegio de realizar una ponencia para explicar a las empresas murcianas, a través de diferentes ejemplos, cómo adoptar una visión diferente de la estrategia internacional comprendiendo la gran diferencia existente entre vender lo que se puede o lo que se debe.

Fecha: Murcia, 25 de Junio de 2015
Lugar: Edificio MAPFRE. Avda. Los Dolores 11 (Ronda Sur)
Horario: 10.00 – 12.00

http://www.mapfre.es

Inicio


http://miguelangelmartinmartin.com/

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor informaciónsobre las cookies.

ACEPTAR
Aviso de cookies