Archivo anual 1 febrero, 2016

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Nicola Minervini visita España

Nicola Minervini visita a España para participar en un ciclo de conferencias junto a Miguel Ángel Martín Martín que tendrán lugar entre el 9 y el 11 de febrero en ela Comunidad de Madrid.

Instituciones, centros de enseñanza y asociaciones acogen este ciclo de conferencias para reflexionar, dialogar y mostrar diferentes aspectos de la estrategia de la internacionalización. Seguro que puedes asistir a alguna de las oportunidades que se te persentan.

Espero poder saludaros an alguan de ellas, escucharos y daros alguna idea sobre la mejor estrategia para vuestra internacionalización.

 

 Martes 9 de febrero. “La Ingeniería de la Internacionalización”

Centro Municipal de Formación. San Sebastián de los Reyes

Avda. Ramón y Cajal 5

Inicio a las 10.00 finalización a las 13.00

Organiza:

Ayto. de San Sebastián de los Reyes. INFEBEX – ACECOMA

Colabora: MEIDANE – ACOCEX

Intervendrán las siguientes personas:

Narciso Romero Alcalde de SS. De los Reyes

María del Mar López Sánchez. Presidente de ACENOMA

Nicola Minervini. Referente de la internacionalización en Italia, Brasil y toda Latinoamérica

Miguel Ángel Martín Martín. Miguel Ángel Martín Martín Experto en estrategia de internacionalización. Dept. Estratégico MEIDANE y Presidente de INFEBEX

Modera: Miguel Ángel Fernández García Concejal de Desarrollo

Información y reservas: www.meidane.com Tel. 916 524 922 info@meidane.com

 

Miércoles 10 de febrero “Diálogos con Nicola Minervini”

Sede CEIM C/ Príncipe de Vergara, 50

Inicio a las 10.30 y finalización a las 12.00

Organiza: Foro ECOFIN – INFEBEX – AEEN

Colabora: CEIM – MEIDANE – ACOCEX

Intervendrán las siguientes personas:

Nicola Minervini

Miguel Ángel Martín Martín

Salvador Marín. Presidente del Foro ECOFIN

Antonio Alonso. Presidente de la Asociación Española de Escuelas de Negocio

Información y reservas: a.lopez@ecofin.es Tel. 91 209 25 88

 

Miércoles 10 de febrero Presentación del libro “la ingeniería de la exportación”

Casa del Libro C/ Gran Vía, 29 (Madrid)

Inicio a las 19.00 horas

Organiza: FC Confemetal – Casa del Libro

Colabora: INFEBEX – MEIDANE – Blue Star Commodities

Intervendrán las siguientes personas:

Andrés Sánchez de Apelláñiz. Director comercial de FC Confemetal

Pedro Lalanda. Ceo y presidente de Blue Star Commodities

Miguel Ángel Martín Martín. Autor del prólogo del libro

Nicola Minervini. Autor del libro

Sin necesidad de reserva. Hasta completar aforo

 

Jueves 11 de febrero “La Ingeniería de la Internacionalización”

Sede de CENP C/ C/Joaquín María López 60-62. Madrid

Horario. 10.00 – 13.30 horas

Intervendrán las siguientes personas

Nicola Minervini. Referente de la internacionalización en Italia, Brasil y toda Latinoamérica.

Miguel Ángel Martín Martín. Experto en estrategia de Internacionalización. Consejero empresarial. Presidente de INFEBEX

Opal Morales. Abogada experta en Internacionalización

Guillermo Rivas – Plata Sierra. Consultor Experto en Internacionalización

 

Información y reservas: Tel. 91 448 48 41 cenp@cenp.com

 

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Profesionalidad y Profesionalidad: la única estrategia de internacionalización

ProfesionalidadLa Real Academia de la Lengua define la palabra profesionalidad como:

  1. f. Cualidad de la persona u organismo que ejerce su actividad con capacidad y aplicación relevantes.
  2. f. Actividad que se ejerce como una profesión.

Y es la primera acepción la que debe ser el ADN de cualquier empresa internacionalizada o en deseo de serlo: la profesionalidad como estrategia de internacionalización.

En las últimas semanas he tenido que escuchar varios comentarios negativos de empresarios extranjeros sobre la forma de hacer negocios de los empresarios españoles; unos comentarios nada positivos y con gran malestar y disgusto por su parte. Algunos de sus comentarios fueron:

  • “Dicen que van a hacer y luego no hacen nada”
  • “No me responden al correo ni a las llamadas”
  • “Me piden que les facilite información, que me cuesta tiempo y dinero el obtenerla y luego ellos ni siquiera la leen o tardan meses en dar una respuesta a la misma”
  • “Me hacen quemar contactos pues les consigo citas en mi país y luego suspenden el viaje. No lo hacen una vez sino varias”
  • “A los españoles no les interesa hacer negocios; solo hacer ventas rápidas”
  • ¿Qué quiere decir: “ya lo vamos viendo” Miguel Ángel? No logro entender esa frase.
  • “¿Cómo saber si alguna empresa está interesada en hacer negocios realmente y no me está haciendo perder el tiempo?”
  • “Así le va a España. Es muy complicado hacer negocios. No es fácil entender a los españoles”.

La profesionalidad es, ante todo, no hacer perder el tiempo a los demás. Valorar el tiempo de las otras personas e indicar plazos claros y transparentes. No es posible hacer negocios si las reglas no están claras para ambas partes. Quién soy, qué hago y cómo lo hago es la primera información que debe ser transmitida a nuestro interlocutor. La segunda fuente de información es: qué quiero, para qué lo quiero y cuándo lo necesito. Así se transmite una imagen de seriedad, de seguridad y de profesionalidad que marca y determina con quién trabajar, a quién vender o a quién comprar. La tercera consideración es indicar a nuestro interlocutor internacional la situación del proyecto, de la oferta o de la resolución mostrando la realidad del punto en la que se encuentra la negociación o la propuesta: Me interesa y la decisión se tomará el mes que viene, no me interesa en este momento ni cambiar de proveedor ni de incluir nuevos productos, no puedo hacer los cambios que solicitan, podemos hacer los cambios siempre y cuando se modifiquen otros aspectos de la operación, etc.

Profesionalidad, profesionalidad y profesionalidad debe ser el ADN de las empresas españolas, da igual su tamaño, a la hora de ser identificadas por los clientes/países extranjeros. Trabajar con empresas españolas debe ser la primera opción para los clientes extranjeros donde la seriedad, la palabra dada, el respeto y la búsqueda del bien común son las normas de cortesía.

Déjeme participar en los protocolos comerciales internacionales, en la definición de argumentos de venta y en la definición de estrategias de internacionalización.

contacto@miguelangelmartinmartin.com

www.miguelangelmartinmartin.com

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“Juega cada partido como si fuera el último”

Artículo de Miguel Ángel Martín Martín

frase del Cholo Simeone

“Juega cada partido como si fuera el último” es una frase de motivación que el Cholo Simeone impregna en su grupo, en su equipo y a toda la afición del Atlético de Madrid. Esta frase, junto a otras, se ha convertido en la seña de identidad de una empresa, de una sociedad anónima deportiva que compite en el mundo del deporte profesional no solo por ganar títulos; sino por ganarse el afecto, el amor a una filosofía que otorga felicidad, pertenencia a grupo, ilusión, esperanza…

Si las personas buscaran éxito deportivo solo; no habría deporte profesional. No habría ninguna competición pues solo los grandes equipos tendrían afición pero; no tendrían contrarios con los que enfrentarse, con quién competir y a quién ganar. Para que algo sobreviva como un deporte, un concurso televisivo o una gala debe haber competición. Deben existir equipos, personas, empresas que compitan por obtener un premio, por el reconocimiento de un éxito. Si no existe nada de esto, si no se crea un ambiente de esfuerzo, un ambiente de pelea por obtener y conseguir el éxito compitiendo, entonces, la depresión entrará en nuestras vidas personales, profesionales y empresariales.

“Juega cada partido como si fuera el último” es una filosofía sobre la que un grupo de profesionales basa su estrategia de trabajo cada día. Cada día se preparan para ganar el siguiente partido. Cada día es un entrenamiento pensando en el partido más próximo. Una filosofía que no deja llevar la mente más allá de lo más próximo, que no te permite relajarte. Es una filosofía que lleva al éxito pues la suma del partido a partido da como resultado un premio en forma de título, de clasificación o de reconocimiento. No es el cuento de lechera.

En la dirección de nuestra empresa, en la motivación de nuestro equipo de trabajo ¿qué filosofía es la que impera? En el desempeño de nuestras funciones ejecutivas ¿cuál es la filosofía de nuestro protocolo de trabajo? En definitiva, ¿somos conscientes de la misión y de la visión de nuestra empresa? ¿Tenemos una filosofía actual, válida y efectiva para nuestra gente? ¿Nuestra estrategia está basada en impulsos, en ideas espontáneas, por que lo hace el de enfrente?

Acabamos de comenzar un año nuevo y estamos analizando los datos económicos de facturación, rentabilidades, ratios, deudas… y tal vez no estemos analizando el grado de motivación, el grado de implicación de nuestra gente, de nuestro equipo. Tal vez no sepamos si son felices o no lo son. Si creen que podrán dar más de si mismos para este nuevo año. Posiblemente ignoremos si están motivados para lograr un nuevo reto o están desmotivados, con la moral baja mirando el reloj constantemente; viviendo la lentitud del paso del tiempo. Una empresa feliz es una empresa exitosa.

“Juega cada partido como si fuera el último” puede ser adaptado a la realidad de cada empresa, a cada departamento, a cada actividad…

  • Trata a cada cliente como si fuera el único
  • Trabaja cada proyecto como si fuera el último
  • Termina cada actividad como si fuera la última que fueras a hacer
  • Inicia cada campaña como si fuera la última
  • Emprende cada viaje como si fuera el último
  • Responde a cada llamada como si fuera la última
  • Contesta a cada correo electrónico como si fuera la última vez que escribieras a esa persona/empresa

El mundo internacional, el mundo globalizado es como jugar las competiciones europeas en el mundo del fútbol. Jugarlas es ya un éxito para algunos clubes. Pasar de octavos un privilegio y la calificación de una “buena temporada”. Tener posibilidad de ganar la Champion o la Europa league hacer perdurar a la empresa a lo largo de los siguientes lustros y seguir poder compitiendo en los años siguientes. Ganarlas es convertirse en empresa líder y ser referente en el sector y en el mercado. Es no tener que explicar o hablar de la empresa puesto que ya se la conoce. Es lograr que los clientes se pongan o te devuelvan las llamadas

Su empresa debe contar con una filosofía, con una estrategia que permita a su gente ser feliz en su trabajo. Los profesionales están felices cuando están motivados, cuando están entregados al logro de objetivos, a conseguir éxitos. Ha decir con orgullo yo trabajo en la empresa. Ha dejar la empresa con lágrimas si sus objetivos personales no pueden realizarse en la empresa y por eso deben dejarla, como ha sido el caso de Raúl García. Un capitán del equipo que se marchó a otro club donde tenía más posibilidades de jugar más partidos a principio de temporada. Su gente abandona la empresa con alegría o con pesar. ¿Se van tristes por perder un trabajo o por dejar la empresa?

Escríbame y déjeme ayudarle a crear esa filosofía de trabajo, de motivación a su equipo de ventas internacionales.

“Si cree y se trabaja: se puede” Cholo Simeone

 

contacto@miguelangelmartinmartin.com

www.miguelangelmartinmartin.com

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